Administração Contratual Preventiva · Claims · Governança

Onde contratos encontram equilíbrio.

Experiência prática de obra, método e inteligência contratual para seu projeto.

Senioridade que conhece a origem do desequilíbrio
+65
anos de experiência acumulada em contratos de projetos de alta complexidade
+R$ 15 bi
em contratos de engenharia nas trajetórias profissionais da liderança técnica
Da execução ao reequilíbrio
experiência formada em obra, planejamento, produção, custos, medição, suprimentos, comercial e gestão contratual
Repertório de grandes projetos
hidrelétricas, metrô, rodovias, ferrovias, mineração, indústria, saneamento e obras públicas complexas, entre outros projetos de infraestrutura
Quem somos

Consultoria técnica premium em Engenharia Contratual e Claims

A NEXUM é uma consultoria técnica premium especializada em prevenção de riscos, proteção de direitos, gestão de evidências, estruturação de pleitos, quantificação de impactos e reequilíbrio de contratos de engenharia.

A entrega combina engenharia contratual, administração contratual, gestão de evidências e análise de desvios contratuais, com foco em decisões tecnicamente sustentadas durante a execução do projeto, a negociação ou eventual resolução formal da disputa.

“Contratos seguros são construídos com prevenção e conduzidos com inteligência e equilíbrio.”

Serviços

Serviços integrados para proteger resultados contratuais de projetos complexos

A NEXUM estrutura sua atuação conforme a fase do contrato, os riscos identificados e a exposição do empreendimento. Administração preventiva, mudanças, evidências, nexo causal e quantificação são tratados de forma integrada, da análise contratual à negociação ou resolução de disputas.

01

Administração Contratual Preventiva

Controle estruturado de obrigações, riscos, prazos, comunicações, mudanças, medições e responsabilidades, da fase licitatória ao encerramento do contrato.

02

Due Diligence Contratual

Análise técnica de cláusulas contratuais, matriz de riscos, obrigações críticas, inconsistências e exposições capazes de afetar prazo, custo ou desempenho contratual.

03

Gestão de Mudanças e Evidências

Identificação e registro tempestivo de alterações de escopo, interferências, paralisações e demais fatos relevantes, com organização e rastreabilidade dos documentos.

04

Claims, Quantificação e Reequilíbrio

Estruturação de claims (pleitos contratuais), comprovação do nexo causal entre fatos e impactos e quantificação buscando o reequilíbrio econômico-financeiro.

05

Negociação e Suporte à Resolução de Disputas

Suporte técnico a negociações, mediações, Dispute Boards, arbitragens, perícias e processos judiciais, de forma complementar à assessoria jurídica.

06

Capacitação Técnica Corporativa

Programas de treinamentos dirigidos às áreas de contratos, engenharia, planejamento, custos, suprimentos, operações e jurídico, conforme os riscos e a maturidade da organização.

Base metodológica

Referências técnicas reconhecidas e selecionadas para cada análise

A NEXUM define a abordagem metodológica conforme o objeto da análise, as disposições contratuais, a documentação disponível, a fase do empreendimento, a natureza dos impactos e a finalidade da entrega.

AACE International
Association for the Advancement of Cost Engineering. Referências para engenharia de custos, análise de prazo, produtividade, quantificação de impactos e avaliações forenses.
SCL
Society of Construction Law. Referências para análise de atrasos, extensão de prazo, disrupção, concorrência de atrasos e registros contemporâneos.
PMI
Project Management Institute. Práticas aplicadas ao gerenciamento de projetos, riscos, mudanças, custos e cronogramas.
MCAA
Mechanical Contractors Association of America. Referências para avaliação de mudanças, produtividade, horas extras, aceleração e impactos cumulativos.
IBAPE
Instituto Brasileiro de Avaliações e Perícias de Engenharia. Referências aplicáveis a perícias de engenharia, produtividade, custos e reequilíbrio econômico-financeiro.
ABNT
Associação Brasileira de Normas Técnicas. Normas brasileiras selecionadas conforme o objeto, a disciplina técnica e a finalidade de cada análise.

A adoção dessas referências não é automática. Cada método é selecionado segundo sua aderência ao contrato, aos fatos analisados e à suficiência da documentação disponível.

Quem conduz a NEXUM

Senioridade construída em mais de 65 anos somados em atuação em projetos complexos

A liderança técnica da NEXUM reúne trajetórias complementares em planejamento, produção, orçamento, custos, suprimentos, gestão comercial, Administração Contratual, claims e reequilíbrio econômico-financeiro.

Os trabalhos estratégicos contam com a participação direta do Corpo Técnico, da definição da abordagem à revisão das conclusões técnicas. As experiências e os projetos apresentados a seguir integram as trajetórias profissionais individuais do Corpo Técnico.

Luiz Rogério dos Santos — Fundador da NEXUM
Fundador · Engenharia Contratual, Claims e Resolução de Disputas

Luiz Rogério dos Santos

Engenheiro de Produção e Técnico em Edificações, com MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getulio Vargas, certificação Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute (PMI) e MBA Construction Claims Specialist (especialização em pleitos da construção) pela PUC Minas.

Mais de 25 anos de experiência em Administração Contratual, claims (pleitos contratuais), planejamento, orçamento, custos, medições, suprimentos e gestão de interfaces comerciais. Atuação direta em projetos de infraestrutura, concessões, mineração, óleo e gás e construção pesada, com investimentos somados superiores a R$ 15 bilhões.

Projetos Destaques: COMPERJ, Usina Hidrelétrica de Belo Monte, Metrô Linha 6 de São Paulo, Ferrovia Norte-Sul, Concessão Rodoviária RSC-287, Cidade Administrativa de Minas Gerais.
Antônio Agrícola Santos — Sênior em Reequilíbrio Econômico-Financeiro na NEXUM
Engenheiro Civil · Administração Contratual e Reequilíbrio

Antônio Agrícola Santos

Engenheiro Civil pela Escola Politécnica da Universidade Federal da Bahia, formado em 1976, com formação complementar em Engenharia Econômica, apropriação de custos, planejamento e programação de obras, gestão e liderança.

Cerca de 45 anos de experiência em Gerência de Projetos de construção pesada, empreendimentos industriais, usinas hidrelétricas, barragens, saneamento e mobilidade urbana. Sua trajetória abrange funções em gestão da produção, planejamento, engenharia, gestão comercial e Administração Contratual, com atuação na estruturação de reivindicações de reequilíbrio econômico-financeiro relacionadas a mudanças de projeto, acréscimos de quantidades, extensões de prazo e alterações das condições de execução.

Projetos Destaques: expansão industrial da Açominas, Usina Hidrelétrica de Samuel, Usina Hidrelétrica de Queimado, Usina Hidrelétrica de Capanda (Angola), Usina Hidrelétrica de Corumbá I, Sistema Estrutural de Transporte da Avenida Faria Lima, Cidade Administrativa de Minas Gerais.
Para quem

Projetos e organizações de alta complexidade

Empresas e organizações

  • Construtoras e empresas de engenharia
  • Empresas EPCistas (Engenharia, Suprimentos e Construção)
  • Consórcios construtores
  • Contratantes e proprietários de empreendimentos
  • Concessionárias e operadoras de infraestrutura
  • Mineradoras e empresas industriais
  • Empreiteiras e subcontratadas especializadas
  • Escritórios de advocacia especializados em Direito da Construção

Projetos e empreendimentos

  • Rodovias e concessões rodoviárias
  • Ferrovias, metrôs e mobilidade urbana
  • Mineração e barragens
  • Usinas hidrelétricas e projetos de energia
  • Saneamento e infraestrutura hídrica
  • Complexos industriais e petroquímicos
  • Túneis, pontes e obras civis especiais
  • Construção pesada e montagens industriais
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